Представьте себе ситуацию. Вы разговариваете с кем-то по телефону, попутно изучая ассортимент интернет-магазина. На глаза попалась та самая пара туфель. Импульсивное желание сделать покупку очень велико, вы оформляете заказ и вспоминаете, что где-то на почте у вас был код на скидку. Отлично! Вводите код. И он… не работает. А ведь в письме написано, что он бессрочный (или срок окончания акции еще не окончен). Вряд ли вы продолжите оформление заказа. Корзина будет просто брошена.
Продавец в ситуации, описанной выше, проиграл в борьбе за клиента, потому что неправильно персонализировал процесс. Он предложил покупателю индивидуальную скидку, которая не работает.
По данным Boston Consulting Group, на долю американского ритейла приходится около $400 млрд, которые, по мнению BCG, возьмет на себя 15% компаний, использующих персонализацию в маркетинге. Совместно с Google BCG провели исследование, в котором участвовали более 300 розничных маркетологов и 2 000 потребителей. В процессе исследования оценивалось влияние персонализации на бизнес. Google также провели отдельное исследование, чтобы лучше понимать — что на самом деле пользователи ожидают от персонализированного опыта. Предлагаем результаты этого исследования вам.
Более половины американских потребителей говорят, что им интересно видеть персонализированный контент при покупке, но также они говорят, что им комфортно делиться информацией о себе, пока они чувствуют, что получают взамен ценность.
Ритейлеры, которые реализуют персонализированные маркетинговые предложения, увеличивают доходы и улучшают восприятие бренда. Клиенты указали, что они в два раза чаще добавляют товары в корзину и на 40% чаще тратят больше, чем планировали, когда опыт персонализирован. Они также оценили ритейлеров, предоставляющих высоко персонализированный опыт, на 20% выше по шкале NPS, которая измеряет вероятность того, что клиент порекомендует продукт или услугу другу или коллеге.
В то время как некоторые бренды выделяют себя в качестве лидеров в области персонализации маркетинга, большинство ритейлеров даже не входит в число тех, кто пробует персонализировать предложения. По словам BCG, «Большинство розничных торговцев еще даже не приблизилось к предоставлению персонализированного опыта, которого ожидают их клиенты. Подавляющее большинство из них даже не сделали необходимого первого шага в определении того, что персонализация означает для их клиентов и бизнеса». На самом деле, 85% ритейлеров сообщили, что они не верят, что их компания преуспевает в персонализации.
В среднем, компании вкладывают в персонализацию всего 0,7% своего дохода, в то время как лучшие в своем классе ритейлеры вкладывают на 30% больше. Бренды, в среднем, рассчитывают увеличить свои инвестиции в персонализацию на 18% к 2022 году. Но лидеры планируют увеличение на 30%, что значительно повысит их инвестиционные преимущества и, вероятно, увеличит разрыв в производительности.
Итак, если ритейлеры готовы инвестировать в персонализацию, с чего им следует начать? Или, если они уже персонализируются, где нужно увеличить инвестиции?
Источник: thinkwithgoogle.com